菲思盾旺季生產(chǎn)“四大戰(zhàn)役”

2015-10-24 點(diǎn)擊數(shù)：

每年的八月起，菲思盾都會(huì)迎來(lái)旺季生產(chǎn)。“2015年的這波生產(chǎn)形勢(shì)有點(diǎn)復(fù)雜”，公司分管生產(chǎn)經(jīng)理鄭曉軍分析了原因，一是由于今年公司供應(yīng)新型冷凝壁掛爐，該產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較常規(guī)壁掛爐工藝更加復(fù)雜，對(duì)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)和產(chǎn)品檢測(cè)有更高要求；二是公司對(duì)原有產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和工藝進(jìn)行了升級(jí)和改良，采用更高的生產(chǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

為確保2015年旺季生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利完成，公司各部門爭(zhēng)分奪秒、夜以繼日、全力以赴打好旺季生產(chǎn)“四大戰(zhàn)役”。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，提前保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)任務(wù)。8-11月，公司順利完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)近兩萬(wàn)臺(tái)，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率較去年提升16.4%。

產(chǎn)能建設(shè)之戰(zhàn)

2015年，菲思盾針對(duì)需求日益旺盛的冷凝爐市場(chǎng)，推出了VS08款“土豪金”冷凝壁掛爐。由于公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化與持續(xù)開展的流程工藝升級(jí)工作，企業(yè)調(diào)整原有的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)來(lái)滿足現(xiàn)有的市場(chǎng)需求，這給2015年的旺季生產(chǎn)工作增加了難度。

為了做好產(chǎn)能建設(shè)又不影響旺季生產(chǎn)的有序進(jìn)行，各部門進(jìn)行了生產(chǎn)線的布局調(diào)整和改造工作。由于新增了零件品種與工藝方法均發(fā)生變化，隨之而來(lái)的是模具、工具、生產(chǎn)線調(diào)整等調(diào)整的工作量增加。為了更好地組織生產(chǎn)，公司開展了新產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗(yàn)講解培訓(xùn)。

品質(zhì)保證之戰(zhàn)

質(zhì)量是品牌生命之源，“追求極致，詮釋完美”菲思盾堅(jiān)持不懈的品牌理念。盡管是旺季，各項(xiàng)生產(chǎn)工作仍舊在保質(zhì)保量的前提下進(jìn)行。旺季生產(chǎn)期間，公司依然堅(jiān)持不懈積極推進(jìn)品質(zhì)提升工作，進(jìn)行人員任職資格建立、評(píng)價(jià)與培訓(xùn)，對(duì)模具、工具、生產(chǎn)線工藝、操作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，開展了大量工作并取得了一定成效。

各部門也積極從多角度開展質(zhì)量提升工作，從設(shè)計(jì)研發(fā)方面持續(xù)進(jìn)行整機(jī)和零部件老化實(shí)驗(yàn)獲取精準(zhǔn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和升級(jí)，從校核方面建立了異常狀況處理數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)物料流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)出現(xiàn)的異常狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，并出臺(tái)改進(jìn)舉措及開展效果驗(yàn)證，以避免同類問題的發(fā)生，從生產(chǎn)線上增加更多檢測(cè)工序等，從生產(chǎn)物料進(jìn)倉(cāng)到成品出倉(cāng)進(jìn)行嚴(yán)格把控。

人力保障之戰(zhàn)

旺季期間，人力保障十分重要。因?yàn)闅v年菲思盾各項(xiàng)生產(chǎn)安排工作準(zhǔn)備充分，今年旺季也沒出現(xiàn)用工慌情況。公司首先對(duì)部分生產(chǎn)工藝等進(jìn)行了自動(dòng)化生產(chǎn)改造，自動(dòng)傳輸、自動(dòng)檢測(cè)、自動(dòng)打包；同時(shí)對(duì)市場(chǎng)情況提前摸底評(píng)估，從六七月起就著手招聘工作，及時(shí)做好新員工崗前培訓(xùn)，為旺季生產(chǎn)做好了人力資源保障；合理調(diào)整各工序人員結(jié)構(gòu)，積極培養(yǎng)多能工，提升了生產(chǎn)的靈活性與連續(xù)性，為旺季生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)。

菲思盾對(duì)新進(jìn)員工認(rèn)真進(jìn)行培養(yǎng)幫帶，目前他們已經(jīng)全部能夠獨(dú)立操作，成為保障旺季生產(chǎn)的一支后備軍；對(duì)一線人員出臺(tái)旺季激勵(lì)舉措，如對(duì)瓶頸工序設(shè)定班產(chǎn)量目標(biāo)，每個(gè)崗位都明確關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)于超出產(chǎn)量部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；為夜班員工準(zhǔn)備豐富夜宵，包括面包、牛奶、方便面、八寶粥等，并將餐點(diǎn)直接送至車間。一系列舉措取得了明顯成效，員工們用飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入工作。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作之戰(zhàn)

生產(chǎn)旺季最考驗(yàn)各部門、各員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。為了共同打贏這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)役，大家擰成了一股繩，以客戶為中心，努力不丟一臺(tái)訂單，千方百計(jì)、不惜一切代價(jià)完成生產(chǎn)任務(wù)。

一線員工自覺延長(zhǎng)了上班時(shí)間，很多員工特別是運(yùn)輸部員工，為了完成生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)常加班到晚上；相關(guān)人員每天下班后加班召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，對(duì)后續(xù)裝配計(jì)劃進(jìn)行物料對(duì)接，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品交期；各部門管理人員犧牲休息時(shí)間輪流值班，及時(shí)解決生產(chǎn)中突發(fā)的各類緊急問題；各部門人員、領(lǐng)班、線長(zhǎng)隨時(shí)待命，完成本職工作之余，積極協(xié)助一線人員緊缺工序做好生產(chǎn)工作；各部門每天公布生產(chǎn)信息日?qǐng)?bào)表，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成情況，對(duì)于出現(xiàn)的問題，由總經(jīng)理親自帶隊(duì)組織相關(guān)人員召開專題會(huì)，逐一制定改進(jìn)方案，有針對(duì)性地解決問題。大家齊心協(xié)力開展工作，確保了生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

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